用创新理念打造精典特色赛事                               　　　　　　　——上海鸽友崔寿官创办千公里幼鸽公棚情况浅探                                                                作者：蔡文龙            　　年初，笔者根据中鸽协副主席，正大集团总经理谢炳先生在倡导创建中国千公里幼鸽赛公棚中，征询公棚定点武汉还是上海的意见，进行了调研活动，提出了择址上海的主张。本人的建议在国内有关媒体发表以后，引起了不少鸽友的关注，接到不少交换观点的电话。五月份，上海嘉定以坚持超远程赛鸽项目著称，曾在上海一次9700多羽参赛的2088公里张掖比赛中5羽赛鸽归巢，并获冠军及多个前卫名次；去年一羽赛鸽三跑超远程后，痛失在第四次2800公里哈密比赛上的张明发鸽友给我来电话，称谢先生提议在国内办千公里幼鸽赛公棚与我建议定址上海的意见，与上海鸽友崔寿官先生的观点不谋而合，现在，崔先生已着手将创办千公里联合公棚的想法付诸实施。通过张明发先生牵线，我与崔寿官先生就办千公里公棚事宜在电话里、网络上进行了联系与讨论，进而对崔先生创办千公里联合公棚的情况有了一定的了解，并形成了较多认同与理解。经探析，我认为上海崔先生迅速行动创建千公里赛鸽公棚，主要基于以下四点： 　　一、做好做大做强中国的特色赛项是初衷 　　崔寿官先生是上海的老牌鸽友，与传统的上海鸽友一样，鸽子不仅飞得快，而且要飞得远是他判别赛鸽高下、强弱的一个根深蒂固的尺码。多年前，为了在商业上拓展生存与发展空间，他惜别鸽事，集中精力在商场上打拼。待事有所成后，又重新树棚养鸽，凭籍往日的养鸽基础和目前的雄厚财力，他在鸽种与鸽技上很快适应了当代养鸽潮流，并在赛事活动中屡屡取得较好的赛级，满足了个人养鸽的心理需求，其乐融融。 　　然而，近年来的赛鸽活动受目前的生活节奏及社会转型期人们急功近利的价值取向影响，中短程较适合博彩活动的赛项占居了主导地位。由于过去在上海被鸽友们仰视的远程与超远程传统赛鸽遭挤压，被冷落，崔先生原热衷远程鸽的情结受到强烈冲击。更让他心生阵痛的是面对赛鸽运动向商业化模式的转型中，作为在商海摸爬滚打多年的企业家，他敏感地意识到，改革开放初期，欧美企业带钱带设备进中国；中期，老外还会充分利用资源，采取收购、兼并等方法进入中国；今天，类似于可口可乐等企业，只要带配方、带技术，就可以获得更大的利益。而在赛鸽商业化的过程中，我们似乎也出现忘记规避过去经济开放中付出代价太大教训的苗头，尤其在作为赛鸽基础的品种培养上，信鸽杂志、媒体、网站大都宣传推介的是欧美名家及品牌品系，甚至中国传统的名鸽名系也存在以挂靠欧洲比、荷、德赛鸽品种为荣的倾向。他认为这种现象不正常，不客观，有导致我国的赛鸽产业步经济产业后尘，成为“中国制造”，而缺乏“中国创造”大国的隐忧。 　　鉴此忧虑，崔先生感到从中国不亚于外国赛鸽列强的远程、超远程赛鸽项目入手，在计划收藏上海历年放飞2800公里哈密超远程获奖鸽，研究育成中国特有赛鸽品种的同时，近期重点以目前国内基础尚牢，上海、江苏、浙江、湖北、广东、西北、东北、西南等省市和地区，鸽协从未间断的组织千公里赛事为基础，因势利导回归中国千公里竞赛优势与传统，打造一个倍受鸽坛关注的精品赛事十分必要。因此，当他在有关传媒上得悉正大集团欲在湖北成功举办千公里幼鸽赛的基础上，在武汉或上海创办千公里幼鸽竞翔公棚的信息时，引起了强烈的共呜，并根椐自己的条件与可能，决定在上海创办全国乃至欧美赛鸽强豪参赛的千公里联合公棚，使正大集团历时五年探索铸就的千公里幼鸽赛式，实现由点到面的扩张，把这极具中国特色的赛事做得更好更大更强，成为举世瞩目的精典品牌。 　　二、立足现有良好可行的优势条件是基础 　　办公棚除爱鸽懂鸽，具有拓展赛鸽事业的热情外，最基本的一点还需要有较大的财力，用真金白银对赛鸽公棚进行巨大的硬软件投资。身为企业家鸽友的崔寿官先生目前在办公棚上不仅具有这一经济实力，而且较之于其他有能力投资者拥有更加独到的优越条件。 　　在经济实力上，像江淅沪许多依靠办实业起家的企业家一样，崔寿官先生也是从小打小敲办工厂走上创业路的。但他在当初选择生产经营项目时，对经济发展趋势的把握十分精准。由于多年前国内产业结构以第一、第二产业的工农业为主，作为第三产业的服务业十分短缺，成为改革开放前期经济发展的瓶颈。于是，他着眼于大上海在经济发展与对外开放中，旅店餐饮业发展的巨大市场潜力，以及政府鼓励、扶持发展第三产业的优惠政策，着力进行厨具产品的开发与经营，顺应了市场的需求，抓住了发展机遇，经多年艰苦的奋斗打拼，他的雅迪尔系列厨具产业得到跨越式发展，产品逐渐占居上海高端市场，足见其发展事业的锐利眼光与过人智慧。在开拓雅迪尔厨具产品的基础上，他还利用上海独特的发展优势，延伸经营领域，以上海雅迪尔实业有限公司为龙头，先后组建上海豪迈办公家具有限公司、上海雅迪尔居饰用品有限公司、上海雅迪尔厨饰制造有限公司，并在北京、深圳等国内中心城市设立分支机构，建立生产基地，将产品营销的触角向全国伸展。有此四家核心企业作后盾，为创办千公里联合公棚提供了坚实可靠的经济保障。 　　不仅如此，由于雅迪尔系列公司实体植根于上海，在上海办公棚具有得天独厚的条件。崔先生在上海闵行与松江之间的雅迪尔九亭工厂内，一块地势开阔，约5000平方米，并拥有完全产权的场地十分适合建造一座规模适度的赛鸽公棚。确定创办千公里幼鸽公棚后，崔先生即请有关方面按照目前最先进的欧式赛鸽鸽棚式样，规划设计了一座长96米，建筑面积达1044平方米，一应设施俱全的现代化鸽舍，并已着手组织施工建设，使千公里幼鸽公棚在日后的运行上，可最大程度地降低成本，减少运作风险。 　　三、致力创新完善赛式以打造经典是目标 　　千公里鸽赛是中国的一项传统赛式，开展千公里幼鸽竞翔也通过正大集团在湖北地区组织开展实验性竞翔，有了极其成功的基础；而在公棚竞翔上，中短程赛鸽近年来在国内各地的发展势头异常迅猛，基本形成遍地开花的格局。将千公里幼鸽赛与公棚赛式结合起来，并付诸实施在国内尚属首创。崔寿官先生在下决心做此首次吃螃蟹者，通过赛式创新打造又一中国的经典赛事中，另辟蹊径，给千公里公棚运行模式赋予了更多的创新色彩。 　　数月以来，笔者通过与崔先生反复沟通交流，仔细研读了他从网上发来的《千公里幼鸽联合公棚策划纲要》、《赛事的理念宗旨、运行规则、操作程式》、《联合公棚若干问题答鸽友问》等书面资料，感到他在响应创办千公里幼鸽公棚倡导，积极付诸具体行动与赛式创新活动中，结合国内外赛鸽运动的实质性目标与发展动向，针对时下国内公棚赛鸽现状，主要在鸽友反响最大，呼声最高的公平、公正、公开 “三公”焦点问题上，进行了大刀阔斧、不同凡响的改革与改良，使人耳目一新。最突出的创新表现在两个方面： 　　一是公棚采取与上海市信鸽协会联合主办的形式进行。公棚的日常运作，包括组织收鸽、饲养管理、赛前训飞等事项由投资方按中鸽协制定的公棚管理规则负责实施；公棚正式比赛时的集鸽、司放、名次录取、奖金发放等比赛组织和裁判工作，由上海市信鸽协会承办与负责；具体的比赛形式与上海市秋季12月中旬千公里伺放河南新安（空距960公里）竞翔并行，然后分别进行上海市赛的联合排名与公棚幼鸽赛的单独排名，依据比赛规则分别颁发奖杯与奖金。为了搞好联合赛鸽的组织与协调，公棚投资人拟提供10-20万元资金，对鸽会增大的工作量与费用进行补偿，对全市千公里综合普赛提高奖励进行赞助。由于公棚极其敏感的比赛环节交由素有赛事组织工作严密严谨口碑的上海市信鸽协会把握，可消除鸽友对公棚控制比赛搞暗箱操作的猜忌，无疑使公棚赛的公信度大为提升。 　　二是限定参赛者送鸽数量，每位参赛鸽友参赛鸽限定在10羽以内。这是鸽界早有呼声，包括鸽界名流祝匡武先生极力倡导的公棚竞翔办法。通过同等羽数竞翔，每位参赛鸽友获奖机会均等的竞翔方式，限制大户以多胜少，以强凌弱的不平衡问题，充分体现竞翔的公平性。由于在目前的条件下，这种理想化的竞赛方式使公棚在收鸽总量上存大较大的亏损风险，故本人曾对祝先生的主张表示过质疑。现崔先生以开创性的姿态，不避风险迎难而上，以期从赛事的普及率、参与面入手，使千公里幼鸽公棚项目真正成为众人瞩目，众望所归的精典赛项，最终获取应有的回报，真让人赞叹不已。 　　此外，崔先生在策划精典赛事上表现出的重赛鸽，轻奖励的倾向令人深思。崔先生几次对国内某些公棚奖金越来越大，不仅早与国际接轨，而且远远超出世界最高标准的状态不以为然。他在分析研究欧洲不设奖金，只计荣誉的巴赛罗那品牌赛事基础上，初步确定奖金总额控制在人民币500万元以内，并且缩小前位名次鸽与入围鸽的奖金差距，以降低不良鸽人盯着前位重奖作弊的动因。但对于公棚比赛毕的获奖鸽，崔先生在处置上给予了特别的重视，设计了授名份，列排行榜的长期固定运行机制，并规定在奖鸽拍卖中冠军拍卖底价10万，亚军拍卖底价7万，季军拍卖底价4万。第四名至第十名，拍卖底价2万，前十名如发生流拍，全部以设定的底价由联合公棚收购。崔先生认为，巴塞罗那国际冠军价值100万元以上，联合公棚幼鸽冠军的性价比较之于公棚奖金，更应该逐步赶上和超过世界先进水平。 　　四、整合有利资源争取相关支持拔高起点 　　按照策划创办公棚的日程安排，崔先生一方面从6月份起，即紧锣密鼓地拟定联合公棚运作章程与实施细则等必备文件资料，进行联合公棚的工商注册和鸽协申请批复手续；另一方面，加紧公棚硬件建设，力求在11月底前完成联合鸽舍的建造和一应设施的配套工作，明年元至4月底运行收鸽。为了提高办事效率，最大程度地拔高联合公棚的起点，提升赛事的知名度与影响力，崔先生调动一切积极因素，整合有利于事业开展的相关资源，推进创建公棚的进程。 　　首先，积极争取上海信鸽协会的支持与扶助。从确定创办千公里幼鸽公棚伊始，崔先生就确立了依靠当地鸽协，借助主管部门强大的公信力、组织力与影响力联合办事业的指导思想。在整个策划和实施千公里幼鸽公棚的过程中，他做到了向市鸽协勤请示，多汇报，争取市鸽协对创办千公里幼鸽联合公棚与组织二合一千公里竞赛设想的认可与支持，受到了市鸽协领导的极大重视。上海市鸽协副主席兼秘书长沈佳春同志数度对联合公棚与鸽协的相互协调细则，鸽协组织集鸽、司放的具体细节与公正透明措施，与崔先生进行了面对面的讨论与协商；就培训一支明确规章，认真负责，执行力强的管理团队达成了共识，从而为联合公棚的稳健起步提供了有力支撑。 　　其次，十分重视赛鸽传媒的作用。在整个公棚创办的策划工作中，崔先生主持拟定了包括宣传千公里幼鸽公棚竞翔概念、意义、宗旨、模式、操作流程在内的一系列文字资料，定向向国内有关方面和宣传界鸽友进行传递，征询意见，集思广益，完善构想。崔先生称，一俟市鸽协正式批复联合公棚面向社会投入运作，他将充分利用境内外赛鸽杂志与网络媒体，发布消息，公布规程，把千公里幼鸽公棚项目宣传出去，把中国特色的精典赛鸽品牌树立起来。 　　再次，努力争取志同道合的战略性合作伙伴。由于创办千公里幼鸽公棚是一项践行正大集团谢炳先生倡议的鸽事举措，崔先生自启动公棚项目以来，始终期望得到正大集团的指点与引领。他在六月份起草公棚策划草案时，即提出了征求正大集团意见，争取以正大品牌冠名公棚赛项目的设想，或由正大顾问，或由正大主导，双方进行战略性合作，从而加快既定的公棚项目成为全球公认的精典品牌赛事的步伐。6月28日，崔先生的策划草案经笔者借在北京中鸽协开会之机，转呈兼任中鸽协副主席的谢炳先生，被谢先生欣然接收；9月初，笔者又将崔先生拟定的两份宣传材料与向上海市鸽协的报批报告转发至谢先生的电子信箱，汇报筹建公棚的进展情况，引起谢先生关注，9月底，谢先生于百忙之中托其曹秘书回信，索要了崔先生的电话号码，以便赴沪时共同商讨创办公棚事宜。与此同时，崔先生还通过鸽界文化名人、信鸽育赛好手陆之梁先生在上海与正大集团前辈领导谢国民老先生联系，表达了请正大支持创办千公里幼鸽公棚的意愿，为争取正大集团的支持与合作做出了较大努力。 　　综观崔先生创办赛鸽公棚的前后历程与相关情况，我认为其中主要的亮点还是紧扣我国千公里传统赛项，借助国内蓬勃发展的公棚赛鸽形式，巩固由正大集团探索成功的千公里幼鸽竞翔成果，在具体的公棚运作方式、内容、规程等方面不同以往，独树一帜的赛式创新上。古人有云：闯者，善行！在此，唯愿一切在我国继往开来的赛鸽史上有心尽心，有力出力，为我国赛鸽运动崛起而锐意进取，开拓创新的人们，一路顺畅。