信誉的代价 《赛鸽档案》特评         　　隆重的发奖仪式，丰盛的晚宴，巨额现金，开创者又发钱了，又一次以这种彪悍的形式让鸽界震动。可是无论是鸽友还是开创者，神情却不能轻松，因为这不是一个值得开心的结局，赔偿300余万，为了比赛的承诺，开创者为信誉一诺千金付出了代价。 　　在鱼虾混杂的中国鸽界，我们很少会这样感动，多少往事，早已让信誉这个很庄严的词汇，变的很轻很轻。“法不则众”最流行于当下公棚界，鸽友已经对违背承诺变的习惯，何谈于对公棚的惩罚呢？ 　　开创者本应可以随波逐流，但其以出乎所有人能想象的方式，做出了舍生取义的壮举：舍掉300万。有人说，那是因为开创者有特比这个蛋糕，不得不做。是啊，这何不是开创者苏总能长远做事的另一表现呢？公棚发展至今，又有多少老板能以“长远之眼光”来做事呢？ 　　舍得舍得，中国老话说了几千年。敢于为义而舍生，敢于为义而舍利，又有多少人明白？又有多少人能做到呢？ 　　一个伟大的企业，我们不但要看它的硬实力，更重要的是看它的软实力。这里的软实力说的就是信誉，有了强大的信誉和口碑，成功是水到渠成的事。 开创者苏总，从进入鸽界创办比赛以来，从飙友前身到2008年铁鹰三关大赛，一直到2011年元月，用7天时间将特比销售一空。今天的开创者公棚赔钱发奖，大家都看到了苏总的“软实力”。 　　聚餐会上，坐在苏总旁昌平的一个小鸽友，说自己实在是吃不下这个饭，并对苏总说，只要开创者在一天，他就跟开创者玩一天，开创者能做一辈子，他就跟着一辈子。 苏总会心的一笑，这包含着苏总对付出代价价值的肯定。他说，我希望大家拄着拐杖的时候还能来开创者打比赛。这何不是鸽界所有老板想说的话，可是又有几个能真正做到呢？