2006-11-1   星期三 　　刚才在网上看见这个故事，觉得很有道理，用人先得分清哪些是人才，哪些是庸才。继而转念一想，养鸽人的角色不就是相当这位主管吗？作为一个“主管”，我们是不是要向这个能干的同行学习呢？ 　　以下就是故事全文： 　　大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务；可是日一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是能人嘛！根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬！四个月过去，就在能人在为新主管感到失望时，新主管却发威了——坏份子一律处理掉，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直辩若两人。 　　年终聚餐时，新主管在酒过三巡后道出原委：“相信大家对我新到任期间的表现，和后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，各位就明白了：我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂树一律清除，改种自己新买的花卉，某日原先的屋主往访，进门大吃一惊的问：那最名贵的牡丹哪里去了？朋友这才发现，他竟然把牡丹当乱草给铲了。 后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野 的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并使所有珍贵的 木得以保存。”说到这儿，主管举起杯来：“让我敬在座的每一位，因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊！ ”　　    生活中的我们是不是下手太早？一次两次的失误就能决定一羽鸽子的命运吗？一次两次成功就有资格颐养天年吗？试金须待三日满，辨材尚需七年期！是不是有很多名贵的“牡丹”在我们的不经意之间被我们铲了而我们却不自知呢？一次两次得迟归就举起屠刀？    我觉得我们为赛鸽付出了很多，等了很久，牺牲了很多娱乐时间，花了大把的钱，跑了好远的路，才精心培育出的赛鸽就真的这么不堪吗？我觉得我们否定的太快。是不是经历的失败太多了，把我们的自信磨得差不多了。何不再给它一次机会呢？难道自己的心血就真的这么菜？好我再给你一次机会，飞不好就别回来见我，兴许这家伙知耻而进，给你报个大捷也未必啊。难道那些铭鸽没失过手吗？听说那些铭鸽一生参赛上百次，要是真没失过手恐怕得冠军的次数不会在3位数以下吧？    所以让我们多给那些迟归鸽一些机会，也许你给了它一个机会，说不定它就会给你一个惊喜。给它一个机会，同时也给咱自己一个机会。而是不是一些普通花草因为偶然而栽进了牡丹的坑里呢？    也许是我们经受的打击太多，经历的失败让我们都有些麻木了，些许的刺激就让我们反映很大。我们总是一羽鸽子飞出成绩后就不得了了。当宝贝捧着，当祖宗供着，生怕有个闪失。还给三妻四妾的服侍着，锦衣玉食的伺候着，直接搬进高干区，享受特殊待遇，免去一切劳役，从此衣食无忧，生活不愁可以颐养天年了。    我们这样做的时候就不想想它配吗？成绩是偶然，还是实力？没有多次检验鸽子品质就把为下一代做贡献的重任交给它，我认为这样做是不负责任的，鸽舍得辉煌是难以持久的，这样做我们会不会让那也冤死的“牡丹”寒心呢？为什么好的活不下来，次得却可以妻妾成群过得好不自在？    所以我们以后要用生杀大权时，要论功行赏时不妨想想这位能干的主管，瞧人家的三把火，烧得，真沉得住气。咱也乐冷静一下头脑，仔细的想想，说不定会让你多几分惊喜，而少几分遗憾。    珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊！