1.爱亚卡普：打一手品牌牌，因为名气在外，口碑在外，所以悠然自在。　　毕竟，志军的爱亚卡普，在中国鸽届是一面不小的旗帜。从10年前的一无所有，成长到现在，爱亚卡普无疑是非常之成功的。志军与荷兰汉斯父子的联合，打开了比利时鸽届的大门，为中国信鸽市场带来了不小的骚动。中国所引进的外籍鸽，凭心而论，还是卡普引进的最为成功，花开遍地。　　其实，志军的牌，很简单，一是，他抓住了公棚业的根，行的正，走的端，获得了公棚届的认可；二是他为中国鸽届引进的鸽子，进了奖，入了围，得了鸽友的口碑。志军的策略：　　1.巩固良好的人脉。　　2.树立正直的形象。　　3.搞好公棚的管理。　　4.引进一流的鸽子。2.惠翔：惠翔的成功来自两点，一是财大，二是策划。　　惠翔的财大，源于隶属的南极星，跨房产，旅游，商界。但是，惠翔的策划运作，却未必有几个人知道。惠翔公棚的策划，应该是请的南京的赵勇，全程的策划，包装。包括建设中的阿连栋克镇，牵手世锦赛似乎都是出自赵勇之手。惠翔的策略：　　1.及时跟进的信息策略。（网站）　　2.牵手世锦赛的名人策略。　　3.打造中国阿连栋克镇的眼球策略。3.飙友：赵清江的策略，用最合适的人，办中国第一的公棚。　　赵清江的飙友，坐落在北京的边上，基本上属于河北的地界。环境很好，建筑设计也相当之不错。谢炳来中国的时候，曾肯定的说，这座棚在硬件上来说，是世界一流中国最好的。其实用赵清江的话来说，他就是要办世界一流的公棚，办中国的南非太阳城。　　赵清江其人，给人感觉很好，很容易接近，没有架子。从俱乐部到公棚，从“公正杯”到“鸽王赛”，一路走来，老赵走的很稳，飙友走的也很稳妥。　　老赵，会用人，这点必须佩服。所有的大事，都需要老赵批准，但是所有的事情，老赵自己不必去做。俱乐部有经理，公棚有经理，老赵只是“指手画脚”。　　老赵在欧洲的代理是贺伯特，由他接手处理海外的一切事物。在飙友的管理层，几乎看不到鸽届的腕儿，却都是实实在在干事的人。