鸽事也要谈战略吗？正确。《孙子》曰"用兵之道，以计为首。计先走于内战境。"战略寓于养鸽各个方面，这里主要从鸽舍成长的战略列出分析方法。 所谓战略管理，就是一个鸽舍如何获得长期成功的能力。其特点： *全局性。不局限一个具体环节的思考。 *前瞻性或未来性。制订的战略要起长效作用。 *系统性。包括目标、方案、计划、行动。 *竞争性。要超越自我和超越别人。 *相对稳定性。一经确定，不宜轻易改变。 一、 制定战略的主要步骤： 1、 战略分析：主要包括决定鸽舍发展的因素。（1）发展前景分析，能使鸽舍成功发展的机会和影响鸽舍发展的威胁有哪些；（2）自身实力分析，你有多少优势能帮助实现发展计划，哪些方面处于劣势；（3）期望目标分析，你的发展目标是竞赛还是育种，主攻赛飞距离远近，养鸽的目的是为了娱乐还是交友，鸽舍发展的是满足爱好或是为了经济目的。 1、 战略环境研究： （a）环境为不可控因素，但制约着生存与发展，只能适应。（b）环境是动态变化的，分析寻找变化中的机会与威胁。（c）相对说环境是可以创造和改变的。能否成功，取决于对环境的认识和分析。（d）目的不仅是研究现在，更主要的是预测未来，趋利避害，增加成功的机会。 战略环境可以把直接影响生存的划分为微观环境（内部设施、所处周围自然状况、管理条件和手段等）；间接影响的为宏观环境（地区总体水平、赛制、赛线条件）。主要包括： *自然地理环境。不同的自然环境状况决定不同的发展战略。 *经济环境。经济实力决定是满足个人爱好还是进行投资。 *科技环境。养鸽业不是新技术的研发部门，但新技术对鸽界影响巨大。如育种知识、对竞赛的组织水平、新技术在养鸽中的应用情况（鸽舍建设、鸽赛计时设备、药物、食物饲料加工水平、运载装备等。） *社会文化环境。居住地人们（包括不养鸽子的人）的文化水平和受教育程度；地域文化形成的人们行为方式、行为习惯、价值观；鸽友的层次、鸽市是否兴旺、鸽会的组织程度和社会地位。 一、 鸽舍成长战略的确立： 1、 成长方向的选择--借用管理学中的swot分析法 首先把自己的鸽舍现存的所有优势和劣势客观详细地分类列明（图1），然后把影响鸽舍发展的机会和威胁如图（2）炮制。再把二者重合（图3），你会清楚地看穿影响鸽舍发展的方向与受制约的症结。 优 势（superiority） 机 会 （opportunity） 威 胁 （threaten） 劣 势（worthless） （图1） （图2） 优势（S） 劣势（W） 最佳发展 利弊各半 不易成功 放 弃 机会（O） 威胁（T） （图3） 图表中清楚地表示了优势+机会、劣势+机会、优势+威胁、劣势+威胁四种组合方式所的到的答案。 1、 成长战略的模式： *密集型战略：渗透--不断巩固已有的老品种的品质 开发--用老品种与新品种融合 创新--直接引进新品种 *多角化战略：（例）海尔集团由白色家电向黑色家电，大连万达从房地产涉入酒业和足球。鸽舍的多角化就是不断引进与原来没有联系的品系，并不去相互融合，而是用不同的武器打不同的仗。 *一体化战略：就是以某一环节为起点，沿着与原来相互联系一定的方向或模式向外扩张发展的方法。分为向前一体化和向后一体化。 （1） 向前或向后扩张： 比如，原来以育种为目标，向前扩张发展到以竞赛为主攻方向，再以竞赛中确立的地位，进而继续向前扩张到经营相关产业，名利双收。 向后扩展的意思是从已经固定的一个点向它的来源方向扩张。比如你已经获得当红名家乔斯o托内的鸽子，要追根求源，就向后一路追索，追到古柏--凡o王路易--扬o阿腾。 （2） 平形扩张：把两个以上互相没有直接联系的事务同时进行，却又能互相促进。养鸽、经营兼收并蓄，满树繁花。 （3） 放射性扩张：以一点为基础向外辐射。如以鸽业为基础，广交朋友涉足其它领域，回报鸽界。 三、 战略的选择： *根据目标分析，提出可能实现的多种可行方案。 *进行方案评估，按照期望目标进行优劣比较，趋利避害。 *围绕可行目标，选定方案。 四、 战略的实施： 运用以上分析的结果，得出比较清晰的发展思路。一经确定，其它具体工作就必须围绕战略意图实施。 *实施资源配置--按照预算经费进行投入 --着手引进事先锁定的品系和预选种鸽 --改善或新建鸽舍 *按目标实施管理操作。 *纠正弥补以往之不足。 *努力消除与战略目标不一致的因素。 *进行反馈和控制