随着改革和经济复苏，两极分化、贫富悬殊以成了不争的事实，赛鸽界亦然。大户与小户经纬分明。大户者独占了有钱能使梦成真的天赐。尤其是千万富翁、亿万富翁进入赛场和市场，投石击破水中天。凭心讲，能挣得百万、千万、亿万者无不是人中俊杰。这些高智商、高能力的竞争者进入赛鸽领域以其大气磅礴的思想，打破了中国赛鸽领域以家庭、个体为单位的训养体制。将国外已经成熟的赛鸽思想、规模和企业管理的模式引入了国内。实是养鸽界的幸事。　　大款赛鸽有利者三：　　一、钱多，必引进佳鸽、建豪棚；　　二、赛鸽的管理、饲养、训练，要人有人，要车有车，且有逐渐转为企业化管理的基础条件；　　三、养鸽的数量和压钱的胆量，工薪阶层只能望其项背。以多胜少，战略轰炸成为致胜的手段。　　一时间，大户与小户之争如坦克与长矛之战，懂鸽者反“打不过”有钱人。应了战争的一句箴言：“真正的战争不是血与火的决战，而是经济能力的较量。”但是，仔细分析，大户并不可怕.。孙子兵法流转百世，三十六计光照千秋，字字句句，都是以少胜多的妙计。大户们的死穴何在？就是工薪阶层击败大户的要害所在。大户的缺点在于：　　一、能挣得百、千、亿万元，无不是日理万机，掌管企业，百事缠身者。各自的主业所面对的经营、管理和市场问题，均需日日、时时做出判断和应对。鸽子对于他们来说，不可能占据太多的时间和精力。爱鸽和赛鸽对于他们来讲，只是成人的玩具，和闲暇时的开心果。　　二、钱多、买鸽多、养鸽多，决定了他们或雇佣的养鸽人，不可能象小户那样倾心爱鸽，更难对每一只赛鸽做到无微不至的呵护。大户常犯：原子弹太多，找不到电门；鸽子太多，暴棚撑死的错误。　　三、我国赛鸽企业化的发展尚在初级阶段，大户赛鸽的教练员，大多为随心聘用，不一定有多高的素质。马好骑手不好，枪好射手不好，鸽好成绩不好，成为普遍的事实。用个更形象地比喻，笔墨纸砚都是大款买的，字却不是大款本人写的。真正写字的是其鸽舍管理人员，可是别人并不知情。赛后的结果，就如同鸽舍管理人所写的“臭字”被挂在墙上，取代了大款们的实际水平，真是冤枉。说透了，工薪阶层的“敌人”，不是大款本人，而是大款聘用的赛鸽饲养者。可惜呀，这么好的笔墨纸砚，却画不出最新最美的图画。　　工薪阶层知道大款们的不足，应该消除自卑的恐惧心理，以己之长，攻彼之短，才是上策。　　一、发挥爱鸽、懂鸽、经验丰富之特长，以求一枪打中十环。　　二、发挥精选、精配、精养之特点，以精兵奇袭“白虎团”，出奇制胜。　　三、多读、多学、多交流、多花时间和心血于鸽事。用科学和思想先行一步，运用克敌制胜的赛鸽宝典，谨慎地从配对起，做好从蛋到赛的每一步，体现思想是成功一半的格言。　　从国内到国外，工薪阶层在大赛中屡获前奖不为憾事。比利时有仅养18羽赛鸽即得国际冠军的美传。西安鸽界豪强林立，工薪阶层也常打出冷枪，夺得冠军，拔得头筹。细究，此等冠军无不是深谙养鸽心法，精选、少养、视鸽如子、倾其心智的高手，他们最终得到了爱的回报。　　凭心讲，大款赢应在预料之中，以多胜少，不为憾事，金砖常能置人于死地，鸽赛亦然。而工薪阶层，能以少胜多，以弱胜强，劣势中能方显出赢家本色，才可谓真英雄，大丈夫也！