|
信鸽竞翔是一项群众性的体育活动。信鸽协会是松散型的群众团体。因此，鸽会工作只靠简单的行政手段是行不通的，更多的需要协会领导班子的奉献精神与服务精神，依靠高效务实、科学管理的工作态度，贴近实际，贴近会员，才能在整个团队中形成凝聚力、向心力，进而取得会员的尊重与支持。
凡事都要从实际出发。鸽协工作的实际是多方面的，最直接的实际就是赛鸽、赛线和鸽主等。从“以人为本”的高度看，鸽协工作的主要对象是鸽主，是会员。会员的实际是什么？是身份的广泛性，经验的多样性，实力的差别性。三百六十行，行行有鸽友，行行有高手；有经营管理者、有教授学者、更多的是工人农民；有大户，更多的是小户。毫无疑问，鸽协这个群众团体是由绝大多数低收入人群组成的，其中还有部分下岗职工和失业人员。大家都是业余爱好，锻炼体魄，愉悦身心。鸽协工作要贴近实际，贴近会员，就是要从大多数会员的实际情况出发。
鸽协工作的中心是比赛。如何安排好赛事、赛项，合理制定收费标准与奖金设置的比例，这将直接关系到鸽协的宗旨和广大会员的根本利益。如果主办单位一味的采取“高索取少付出”的经营理念，追求所谓的经济收益最大化，势必违背协会宗旨，挫伤广大会员的积极性，遭到会员的抱怨与抵制，其结果往往适得其反。
赛鸽市场的兴旺靠什么？我们的体会是，培育竞赛活动的大环境、大氛围，坚持诚信、公正的立会原则，务求科学、严谨的工作作风，维护全体会员的正当权益，只有这样，赛鸽运动才有活力和生命力，才能实现可持续性发展的宏伟目标。 有鉴于此，本市安排的赛事以及奖金的设置，必然要考虑到绝大多数低收入会员这个群体，结合我市“市情”来统筹安排。我们通常推行的是“低收费、高回馈、大兵团作战”的战略决策，走的是大众路线，打的是服务牌、追求的是规模效应，赢得的是会员的信任。
协会的资金收益及其积累，应当本着“取之于会员，用之于会员”的原则合理使用。如果将资金的积累，作为衡量协会负责人在任职期间的工作业绩或额定指标的话，显然有悖于群体工作宗旨。据此，本市连续三年量入为出，在兼顾高端赛事、品牌赛事的同时，有针对性地<ls>设定几站福利性赛事，选择和比照往年同等性质、奖金以及集鸽羽数的赛项，在评估、匡算的基础上，有意识地加大奖金投入的比例，计划当年贴入赛事十几万元，以这种形式回报广大会员。目的在于：一则体现办赛主体的服务精神；二则为会员“减负”；三则体现全民健身活动的意义。例如，受人瞩目的信鸽国家赛、全国幼鸽联赛以及千公里级别的比赛等，我们均采取了降低门槛与减负措施，每羽收费仅为１０元，而奖金的设置则分别高达３５５００元、３３０００元和１２８００元。
此举正遂广大会员的心愿，激发了广泛参赛的热情。原本在今年上半年赛季中市鸽协计划贴入数万元资金，没想到场场爆笼，集鸽羽数及收取的费用都超过了预期，令我们十分高兴。于是，市鸽协又协调市五大俱乐部，追加一场由市鸽协主办，五家俱乐部承办的高规格“市级振兴杯信鸽大奖赛”。这场比赛规定收费１０元，其中２元由各承办单位留作工作费用，８元上缴市鸽协作为奖励基金，同时约定市鸽协“托底”７７０００元奖金（赛前约定，无论集鸽多少，其奖金由市鸽协托底发放，如集鸽收入高于奖金额，扣除必要的费用，所余奖金全部返还承办单位）。５月２８日，一场颇具声势、高水平的４００公里大奖赛如期举行。结果又是一个没想到，原估计集鸽总数不会超过６０００羽（在天津，由于比赛密集、频繁，一般大型比赛集鸽达到６０００羽已属不易），预计贴入资金２－３万元。最终统计结果出乎意料，集鸽羽数居然达到１０１３６羽！结算下来，扣除相关的费用，市鸽协仅贴入４０００余元。这真是：用心服务为鸽友，广泛参与显宗旨，皆大欢喜。
由此，我们体会到：只要我们的工作贴近实际，贴近会员，诚实守信，事事处处惦记着会员，把会员的利益摆在首位，会员自然会一呼百应，我们的信鸽竞赛就会成功，我们的协会就会得到广大会员的信任和支持，这就是“以人为本”的力量。
（本文作者：天津市信鸽协会秘书长） |